不花自己一分钱建了个3万平米的仓库，有一个煤炭厂想把自己的煤炭卖给一个砖厂，但是这个砖厂已经有了固定的供应商，煤炭厂的老板找了很多销售去说服这个砖厂，但砖厂一直不接受这个煤场的供货。后来煤场老板来上课，就提出来他的困货，陈老师给他设计了一个模式，仅用一招就解决了双方合作的问题。跟砖厂说，我现在需要盖一个3万平米的仓库，那我找你们订货，我用我的煤炭来换你等值的砖头。这个时候砖厂老板很爽快就答应了。有了第一次的交易，显然就取得了第一次合作的机会，那就有了第二次、第三次的合作，这就是典型的杠杆借力模式，资源交换，各取所需。所以有的学员。在上课的时候总是问老师，怎么把你这个模式用在我的行业，这个模式通用于各行各业，你不用去想，你多听几个案例就明白了。再举例说明，比如你是一家酒厂的老板，你去餐厅吃饭，吃完饭结账2000块，于是你跟这个餐厅的老板说，老板，我是卖酒的，这顿饭能否用4000块钱的酒换你2000块钱的一顿饭呢？这个酒如果你觉得可以，那么下次找我订货1万块以上，我把这2000块钱的饭钱再返给你，等于你白拿了4000块钱的酒，还把饭钱收回了。这个时候饭店老板会不会同意啊？大部分都会同意，各位赞不赞同啊？所以很多老板做生意总是把焦点放在了产品上。如今同质化严重的时代，市场不再缺产品，市场不再缺货源，有。有的人赚到的是你看不见的钱，有的人赚的是你想不到的钱。生意上的问题不是靠想就能想的明白的，你在家想半个月，还不如出来学习3天时间就是金钱。类似这样的方法只是陈老师课程体系里面非常小的分支方案，具体怎么设计，怎么落地，怎么复制答案呢，全在这里。好。